Le Brise-Glace

Les activités de type “Brise-glace” sont non seulement utiles à la convivialité de votre groupe, elles sont divertissantes et représentent un excellent moyen d’amener les gens à se connaître !  Nous éliminons les obstacles de la timidité et de l’inconnu pour permettre à tous de découvrir les autres et de se révéler. C’est une activité idéale pour démarrer de nouvelles relations du bon pied!

Nos “briseurs de glace” fournissent les moyens sur place pour établir des liens conviviaux entre les participants.  Nous créons un environnement accueillant, amical, propice aux échanges et à la nouveauté.

Ce type d’activité est un excellent moyen de commencer vos réunions. Les participants sont détendus, à l’aise et ouverts, favorisant la réceptivité maximale pour le contenu qui suit l’activité.  Le Brise-Glace est un bloc court, faisant guise d’introduction au matériel à venir. 

Les résultats se font sentir immédiatement : un climat de confiance et d’ouverture est instauré, permettant de meilleurs échanges au cours de la journée entre les  participants!

Le Leadership

Diriger avec efficacité, influencer positivement, prendre des initiatives : voilà les signes d’un bon leadership!  Si cette qualité s’avère essentielle pour les postes de direction, elle est aussi très utile pour les postes en collaboration avec celui-ci. Le bon fonctionnement d’une équipe repose sur l’autonomie et l’efficacité de ses membres, et sur les initiatives heureuses qu’ils prennent.

Ainsi, tout le monde est appelé à faire preuve d’un certain leadership au travail. Le type de leadership qu’une personne manifestera sera sous-tendu par ses propres caractéristiques : ses qualités, ses faiblesses, ses talents, ses expériences antérieures, ses valeurs et son attitude envers les autres membres ou son poste. Les types de leadership sont donc multiples, puisque chaque individu à sa propre vision du leadership! 

Le degré de participation des membres est variable au travail, et demeure la responsabilité de chacun. Les membres d’une équipe ont tous la responsabilité de participer activement à la tâche, d’exprimer son opinion et ses idées, d’effectuer les recherches qui s’imposent et de fournir une réflexion personnelle. Les membres ont aussi la responsabilité de ne pas brimer la participation des autres par des actions ou des commentaires de mauvaise foi. Le temps alloué aux réunions doit être court et pertinent. Un type de leadership qui réduit trop la participation des autres minent l’enthousiasme et l’attachement au projet à développer. On favorise plutôt un leadership empreint de démocratie, mais aussi de prise de position ferme et stimulante.

Le leader positif  participe à la tâche, fait partie de l’action, et maintien un climat sain dans l’équipe. Il s’informe au maximum sur la tâche à accomplir, tout en évitant l’écueil de se perdre dans les détails. Il amène de nouvelles idées, écoute celles des autres, et choisit la meilleure option parmi celles présentées. Il sait optimiser les forces de chaque membre sous son aile. Il minimise l’impact des actions ou des personnes négatives. Il regarde vers l’avant, et fait bon usage des post-mortems passés. Son enthousiasme et son énergie sont communicatifs, et favorisent l’adhésion au projet par les membres de l’équipe.    

Une Bonne Équipe

L’esprit d’équipe appelle une unité, une cohésion et une solidarité parmi ses membres. Une équipe est une force en mouvement, vivante et dynamique. Les membres d’une équipe sont tous différents, mais crééent ensemble une nouvelle entité qui possède ses propres caractéristiques. C’est sur les forces et les capacités de cette entité que  reposent les probabilités de réussite de leurs projets. 

En d’autres mots, la qualité d’un travail réalisé par une équipe dépend de la qualité du travail réalisé individuellement par chaque membre.

L’une des meilleures façons de  développer l’esprit d’équipe est d’amener ses collaborateurs à s’engager sur les objectifs collectifs du groupe. Ces objectifs doivent stimuler la participation de tous, mais surtout l’enthousiasme et l’énergie positive.     

Le travail d’équipe  est l’ensemble des tâches effectuées en groupe, dans un objectif commun. La participation de chacun aux tâches collectives contribue à l’atteinte de cet objectif.

Travailler en groupe, c’est travailler avec le souci de l’harmonie et de l’efficacité des actions. Les membres doivent faire preuve d’écoute et de coopération. Ils recherchent un consensus pour la prise de décision. La résolution de problèmes est effectuée en misant sur les solutions plutôt que de reposer sur l’inaction ou l’accusation. Enfin,  la communication entre les personnes est efficace, concise et omniprésente. Chacun se sent  responsable et important au sein de l’organisation, et travaille au maximum de ses capacités.

Comment obtenir de meilleurs résultats en équipe?

”Plus le groupe est nombreux, moins les membres sont satisfaits car les difficultés de communication s’accroissent. Les participants ont moins de chance d’exprimer égalitairement leurs points de vue.” * (Golembiewski, 1962 :  Thomas et Fink, 1963)

Fort de cette observation, une équipe doit être composée d’un nombre restreint de membres pour être efficace, tout en ayant des compétences complémentaires. La taille optimale selon certains chercheurs serait de cinq(5) à six(6).

C’est en effet avec ce nombre que les interactions sont les plus productives. Chacun a la chance de s’exprimer, et la division du travail se fait sans perdre la perception globale des objectifs à atteindre. Les problèmes internes, relationnels et structurels sont aussi plus facilement résolus.

* : Alors que Slater en 1958 et Hare en 1962, concluaient que «5 est vraiment le nombre idéal pour une équipe», Holloman et  Hendrick (1971) privilégient le chiffre 6. Source : Le travail en équipe ; Roger Mucchielli 2007

Une équipe dynamique

Dans l’équipe idéale, chaque membre a un rôle qui s’agence à celui des autres coéquipiers. L’ensemble est plus fort que la somme de ses parties. De plus, la rencontre des objectifs bénéficie non seulement à l’entité que représente, mais aussi individuellement à tous ses membres, qui voit là la confirmation de l’efficacité de son apport. 

L’importance de l’ambiance à l’intérieur de l’équipe :

Une équipe dévouée à ses objectifs, bien dirigée et bien composée, ne sera complètement efficace que si elle fonctionne dans un climat de travail sain.

L’esprit d’équipe est nécessaire pour développer la synergie faire face aux embûches, aux circonstances incontrôlables et aux imprévus. Face à la pression, au stress, à une date butoir, une équipe unie s’avère plus forte et plus efficace. Loin d’être paralysée devant les défis, elle est plutôt stimulée et enthousiaste devant les défis.

Nos formations visent à augmenter les compétences de chacun, afin d’interagir efficacement en équipe. 

Les membres auront la chance de développer les points suivants :

• La communication authentique ;

• L’écoute respectueuses ;

• La prise de décisions sur la base du consentement mutuel ;

• La reconnaissance et l’utilisation des talents de chacun ;

•La solidarité et l’entraide .

Les rôles de récepteur et d’émetteur dans une équipe.

Chaque membre de l’équipe est important pour l’apport personnel qu’il fournit. Toutefois, l’ambiance du groupe doit être propice à une communication fluide et honnête. Chaque membre doit sentir la possibilité de s’exprimer librement et avec confiance. En retour, l’écoute est tout aussi de mise. Il est donc essentiel, pour que chacun soit entendu et compris, que chaque membre adopte au moment opportun les rôles de récepteur et d’émetteur.

Pour bien écouter et comprendre ce que l’émetteur communique, le récepteur doit :

• adopter une attitude ouverte et interessée;
• laisser l’autre s’exprimer jusqu’au bout ;
• s’assurer de la bonne compréhension des idées émises par l’émetteur en lui posant des questions ou en reformulant les idées émises ;
• faire preuve d’empathie en s’efforçant de cerner la réalité et la perception de l’émetteur.

Pour s’exprimer de façon à être écouté et à être compris, l‘émetteur doit :

• s’exprimer de façon concise et précise  pour ne pas nuire au temps d’expression des autres ;
• utiliser un langage accessible ;
• Établir un contact non-verbal positif avec  un ton avenant, un regard franc et un attitude saine qui favorise une bonne  communication.  

Différents exercices de communication sont offerts par nos formateurs. Ces exercices permettent de renforcer et de confirmer des comportements déjà bien enclenchées dans une équipe, ainsi que de corriger les problèmes de communication qui nuisent à l’obtention des objectifs. L’élimination des obstacles de communication accroît l’efficacité, la rentabilité des équipes, en plus de garantir un climat de travail sain et stimulant pour chacun.    

Le Coaching d’Équipe

Que fait l’animateur d’une réunion ?

• Il est le vecteur de communication principal de la réunion, et accompagne son équipe dans le but de : 
  • Résoudre les problèmes.
  • Atteindre un objectif commun.
  • Harmoniser les interactions et augmenter la cohésion au sein de l’équipe.
  • Générer un climat d’ouverture et de collaboration.
  • Favoriser la meilleure connaissance des autres membres.  

L’animateur  ou le coach : un rôle important

L’animateur est celui qui anime les réunions de travail. Il est responsable de l’ouverture des réunions et de l’accueil des participants. Il adopte des règles de fonctionnement utiles, s’assure de respecter l’agenda et voit au bon déroulement des procédures. Il est aussi responsable d’assurer une bonne circulation de l’information au sein de l’équipe. Au besoin, il sait modifier son plan d’animation en fonction du groupe ou des cisrconstances inopinées.

On attribue la réussite des réunions au fait qu’elles sont animées, dotées d’un but précis et d’un laps de temps raisonnable par rapport aux objectifs à atteindre. On devine que l’efficacité d’une réunion ne dépend pas uniquement des qualités de son animateur ; le degré de préparation et le niveau de participation des autres membres ont aussi des impacts déterminants. On remarque naturellement que le rôle de l’animateur est souvent endossé par la personne en charge du projet, ou le “leader” de l’équipe. Ainsi, les qualités d’un bon leader viennent appuyer et bonifier les actions posées en tant qu’animateur lors d’une réunion avec l’équipe. 

Le Speed Meeting

Une équipe fraîchement formée n’est qu’un rassemblement d’individus au départ. Le groupe devient une véritable équipe de travail lorsqu’un objectif les unit, mais surtout lorsqu’une stratégie de collaboration se met en place. Quand une méthode de travail s’élabore et que les membres adoptent un rôle clair, nous avons affaire à une équipe de travail !

Lors de la première rencontre, les membres de l’équipe doivent échanger librement pour cerner les tâches communes et établir des règles de fonctionnement. En étant attentif aux forces et aux faiblesses inhérentes au groupe, les membres sont en mesure de prévoir les difficultés et contourner les obstacles, ou du moins leur faire face avec confiance. 

Dès la première rencontre, chaque membre se présente : il mentionne non seulement son nom et son prénom, mais aussi les informations utiles en regard de la réalisation du travail à effectuer. Quelles sont ses habiletés? Ses aptitudes particulières? ses disponibilités? Ces premiers échanges favorisent un bon contact entre les membres et réduisent les risques de confusion des rôles.

La première rencontre est aussi l’occasion pour les membres de l’équipe de cerner la cible et la tâche communes. Chaque membre participe à la définition des buts à atteindre au choix des outils de travail pour réaliser la tâche. Le consensus est bien sûr nécessaire pour un esprit d’équipe positif et valorisant. 

Le Team Learning

Le Team Learning  est une formule conçue et utilisée à des fins d’apprentissage collectif. Il correspond à des objectifs d’enseignement, qui sont définis selon vos besoins .

Le Team Learning utilise le jeu et les activités ludiques pour créer une atmosphère d’apprentissage différente.

Les participants, plongés dans le jeu et déconnectés des obligations du monde réel, adoptent alors des comportements naturels et spontanés. Les jeux de simulation deviennent un révélateur, et créent un effet “miroir” qui colle au quotidien vécu en entreprise.

Les exercices de simulation créés du Team Learning sont révélateurs des réactions d’un groupe face à une situation donnée. Une réflexion est nécessairement amenée suite aux exercices, de même que des solutions face aux problèmes rencontrés.

Enfin, le Team Learning permet aux participants de trouver les clés d’une réussite collective. L’équipe gagne de nouveaux repères, révèle les qualités individuelles de chacun, et vise de nouvelles stratégies de réalisation pour le futur. Les participants prennent conscience de leurs actions et génèrent ensemble les solutions optimales. Ils transposent et reproduisent leurs acquis dans le contexte professionnel, ce qui améliore à coup sûr la performance de l’équipe.

Pourquoi le Team Learning a-t-il plus d’impact qu’une formation classique ?

Des études ont montré que l’être humain est capable de se rappeler de 70 % de ce qu’il fait, contre 20% de ce qu’il entend, et seulement 10% de ce qu’il lit. Les exercices reliés à l’apprentissage sont donc le meilleur moyen de retenir la matière!  

Le jeu marque la mémoire. Les participants se souviennent plus facilement des enseignements de la simulation, et reproduisent plus facilement les bons comportements dans leur quotidien professionnel. De plus, le Team Learning permet de créer un fort niveau d’engagement collectif, dont les effets se font sentir à plus long terme.

Le Team  Building

Le team building regroupe les activités qui accroissent la cohésion au sein d’un groupe dans un cadre ludique. Les participants créent alors des liens dans un contexte hors du travail, et jumèlent le divertissement avec la mise en pratique de notions de consolidation d’équipe.

De nombreux exercices créatifs stimulent l’action, l’imagination, l’observation et la prise de décision efficace, tout en permettant aux participants de mieux se connaître entre eux.  Les techniques utilisées permettent d’accroître le potentiel de chacun au niveau intellectuel, psychologique, physique et créatif. Celles-ci favorisent aussi le développement du leadership au sein de l’entreprise, de même qu’une communication plus efficace. L’équipe est en meilleure posture pour évaluer ses forces, corriger ses faiblesses, et développer une meilleure stratégie de travail.

Plus qu’ une approche personnalisée et stimulante, le Team building favorise l’apprentissage dans le plaisir, en plus de capter l’attention et la mémoire du groupe. Le transfert des outils acquis en team building vers le quotidien professionnel se fait naturellement et de façon durable.    

Les origines  du team building :

“Il y a des entreprises qui traversent les crises sans trop de douleur. Leur secret ? La consolidation d’équipe.

Le concept de consolidation d’équipe est né lors d’une étude menée par Elton Mayo à la fin des années 1920. Elton Mayo et son équipe de psychologues ont étudié le comportement des employés de la Western Electric, à Chicago. Le fait d’amener les employés à se sentir solidaires et de les associer aux objectifs de l’expérience a eu un effet très bénéfique sur leur productivité. La pratique du Team Building est en croissance constante. Représente-t-elle un déclin du leadership de nos entrepreneurs ou, au contraire, un palliatif aux problématiques posées par une hiérarchie entrepreneuriale de moins en moins “humaine” et facile à gérer?

Le monde de l’entreprise en France a depuis plusieurs années tourné ses espoirs vers les « faiseurs d’équipe » que sont les spécialistes du « Team Building ». Cet anglicisme qui est utilisé pour décrire les activités ayant pour objectif d’améliorer les performances des équipes, que ce soit sur le plan relationnel ou opérationnel, a changé de visage ces dernières années.”

Source : Hébert, Claudine . Affaires PLUS . 01-06-2009

Les objectifs du team building

La démarche du team building vise à renforcer la cohésion au sein d’une équipe.   Nos missions permettent aux participants de créer des liens dans un contexte hors du travail, en jumelant le divertissement et la mise en pratique de techniques de consolidation d’équipe.

De nombreux exercices créatifs, et de challenge collectifs stimulent l’imagination, l’observation, la prise de décision rapide et créent un climat d’ouverture qui permet aux différents collaborateurs de mieux se connaître et d’augmenter une compréhension mutuelle.

Les techniques utilisées contribuent essentiellement à accroître le potentiel de chacun, et de l’orienter vers des valeurs collectives.

Les Bénéfices

Quand le team building est-il recommandé ?

Le team building est particulièrement efficace lorsqu’une équipe de travail doit faire face à de nouveaux défis, ou un changement dans son fonctionnement  :

• Changement d’organisation (nouvelle équipe de travail) ;
• Nouveaux objectifs à atteindre;
• Arrivée de nouveaux collaborateurs;
• Mise en place d’une nouvelle démarche;
• Besoin d’un souffle nouveau, renouveler la motivation;
• Prévenir les conflits relationnels;
• Créer des partenariats entre différents individus;
• Faire épanouir le plein potentiel productif et créatif de chaque membre d’une équipe.

Nos programmes permettent :

• d’augmenter l’implication des participants ;
• de mobiliser les forces de chaque membre autour de vos objectifs ;
• de stimuler l’ouverture face au changement ;
• d’augmenter le sentiment d’appartenance à l’entreprise ;
• de rehausser la qualité des communications ;
• de favoriser la rétention du personnel ;
• de stimuler l’adhésion de tous à une mission ;
• d’instaurer un climat propice à la motivation ;
• de bonifier l’utilisation des expériences et des qualités de chacun ;
• d’améliorer la dynamique relationnelle entre les collaborateurs ;
• de développer des méthodes de travail communes et efficaces.

Consolidaction peut vous aider à :

• Intégrer de nouveaux employés au sein d’une équipe déjà formée ;
• Relever des défis nouveaux dans un contexte autre que le travail ;
• Cibler des problèmes de communication entre les employés ;
• Briser le cycle de l’ennui et motiver vos troupes ;
• Démarrer une nouvelle équipe de travail.

Les avantages de la mobilisation des employés :

• Les employés mobilisés ajoutent à leurs compétences particulières une attitude positive, de la détermination, de la volonté, de l’enthousiasme, de la créativité et de l’endurance ;
• Les employés mobilisés sont dignes de confiance et peuvent se fier les uns aux autres ;
• Les employés mobilisés sont une source constante d’idées brillantes et novatrices ;
• Les employés mobilisés donnent le meilleur d’eux-mêmes et ont le souci du travail bien fait.

De plus :

• Les activités de renforcement de l’esprit d’équipe permettent à tous de s’investir pleinement dans la réalisation d’un but commun, sans peur des erreurs ou des conséquences. Les simulations offertes permettent des essais, des tentatives et des tests  qui s’avèrent utiles pour le véritable environnement professionnel dans le futur.   
• Plus les participants sont actifs et impliqués dans la formation, plus ils retiennent les notions transmises.

La Philosophie de nos programmes

La démarche du team building vise à renforcer la cohésion au sein d’une équipe. Chaque membre qui se sent apprécié et compétent dans son travail, qui vit des relations harmonieuses au sein de son équipe, et qui communique efficacement verra non seulement son bonheur augmenter, mais aussi sa productivité et son appartenance. De nombreux exercices collectifs stimulent l’ouverture d’esprit et l’observation des comportements, ce qui permet aux différents collaborateurs de mieux se connaître et d’augmenter la compréhension mutuelle. Nos programmes contribuent à augmenter le potentiel des membres, de révéler leurs forces, et de les orienter vers des valeurs collectives bénéfiques pour eux et pour l’entreprise.

Les programmes de Consolidaction consistent à susciter l’adoption de solutions, en intégrant le jeu, l’interactivité et des mises en situation. Notre démarche comprend une double approche :

• une approche méthodologique
• une approche créative et comportementale

L’accent des programmes est mis sur la performance de l’équipe :

• Les membres de l’équipe travaillent de manière collaborative  et créative;
• Les membres de l’équipe partagent l’information entre eux ;
• Les décisions sont prises par toute l’équipe.

Consolidaction peut offrir des programmes pédagogiques sur mesure :

• Analyse complète de vos besoins ;
• Compréhension des objectifs de l’entreprise ;
• Identifications des éléments d’apprentissage à acquérir.

Nos programmes :

Nos programmes de consolidation d’équipes sont conçus pour renforcer les liens entre les membres de votre organisation et optimiser la contribution de chacun. Les membres de l’équipe sont immergés dans des situations pratiques d’écoute, de respect des tâches de chacun et de prise de décision. Les forces individuelles sont mises en lumière dans des activités de conception, de planification, d’observation, de déduction ou de mémoire. Des exercices faisant appel aux habiletés de leadership et  d’écoute sont aussi mis à l’avant-plan. Tous nos programmes sont dirigés par des coachs expérimentés et passionnés, qui transmettent non seulement leur savoir mais qui guident les participants en fonction de vos objectifs d’entreprise. La durée des programmes peuvent se dérouler sur une demi-journée, un journée ou plusieurs  jours. L’expérience est disponible pour des groupes aussi petits que 8 et aussi gros que quelques centaines.

NOS PROGRAMMES EN 5 POINTS :

• Un briefing de départ expliquant les qualités d’un participant actif et les principes des équipes performantes.
• Des animations interactives suscitant une ambiance positive pour l’équipe.
• Des défis coopératifs demandant stratégie et esprit d’équipe.
• Des mises en situations qui permettent à l’équipe de se renforcer grâce à un exploit impossible à réaliser individuellement, mais réalisable en équipe.
• Une réflexion permettant à l’équipe d’en retirer un plan d’action applicable dans le travail de tous les jours

Consolidaction travaille directement avec vous afin de répondre à vos besoins. Nous offrons au besoin un retour sur l’activité pour une meilleure compréhension des apprentissages reçus.

Des programmes qui misent sur le savoir faire et le savoir être…

Nous croyons que des bons programmes de Team building atteignent des objectifs utiles sur le plan professionnel et organisationnel, en plus de bonifier les habiletés des membres de l’équipe participante. Ces habiletés que nous croyons utiles à acquérir ou à améliorer sont observables sur les deux listes suivantes :   

Savoir Faire :

 Savoir être :

• Leadership et prise d’initiatives
• Présentation générale, style, élocution…
• Sens du contact
• Dynamisme
• Rigueur et organisation
• Sens des responsabilités
• Créativité
• Capacité d’adaptation face au changement
• Résistance au stress et à la pression

Consolidaction est une entreprise spécialisée en consolidation d’équipe , en formation et en coaching des ressources humaines auprès des organismes de tous genres.

Nos services spécialisés :

• Formation sur mesure
• Consultation organisationnelle
• Coaching de groupe
• Conférences personnalisées
• Animation de réunion

Des études* ont démontré que :

-Nous mémorisons 5 à 7 % de ce que nous entendons !

- Jusqu’à 30 % quand nous entendons et quand nous voyons !

- Jusqu’à 70 % quand nous entendons, quand nous voyons, et quand nous faisons.

Partant de ce constat, nous construisons des solutions “actives” sur mesure, en intégrant le jeu et l’expérience. 

* Source : Tirer le meilleur de mon équipe (Martha l.Finney) 2008

LA CONSOLIDATION D’ÉQUIPE SELON CONSOLIDACTION :

Nos programmes de TEAM BUILDING, TEAM LEARNING, COACHING sont accessibles à tous. Nos interventions misent sur l’expérience d’équipe et sur le transfert des acquis dans la réalité du milieu de travail.

Consolidaction se démarque par des programmes originaux et exclusifs, tous axés sur l’action. Consolidaction  fournit aux participants des mises en situation stimulantes qui leur permettent d’acquérir les notions d’un bon fonctionnement d’équipe .

Notre objectif : permettre à vos équipes de travail de prendre plaisir à l’événement, de s’impliquer ensemble, de partager et se rencontrer autrement. 

Nous avons plus de 25 programmes de team building et de team Learning qui explorent le milieu artistique et médiatique. Nous réalisons votre événement selon vos objectifs afin d’obtenir des résultats concrets.

Avez-vous un groupe, une équipe, ou une entreprise ayant besoin de :

Mieux travailler ensemble ?
Utiliser davantage les talents de chaque individu ?
Devenir plus créatif ?
Développer des compétences en tant qu’équipe ?
Élever ses performances globales ?

Vous désirez donner un coup de pouce à une nouvelle équipe fraîchement formée pour que la synergie s’installe; vous trouvez que la motivation dans un groupe de travail s’est essoufflée avec le temps; ou tout simplement, vous voulez renforcer les liens entre des gens qui travaillent actuellement ensemble. Les programmes de Consolidaction sont non seulement des moments agréables et stimulants, ils apportent des changements durables.